Nie trzeba kończyć studiów ekonomicznych, żeby z sukcesem prowadzić własny biznes. Wystarczy znać i stosować 7 sekretów efektywnego zarządzania. Opisuje je książka „Mała wielka firma”.
Zamów sześciotygodniowy
e–kurs, który ułatwi ci
zastosowanie wiedzy z książki
w praktyce i pomoże osiągać
coraz lepsze wyniki!
Marek Jankowski – przedsiębiorca, absolwent ekonomii, dziennikarz. Wydawca czasopisma „Branża Dziecięca”. Doradca w zakresie marketingu i public relations. Umie prosto wyjaśnić nawet najbardziej zawiłe tematy. Oraz niekiedy skomplikować te najprostsze ;–)
Zima w tym roku trafiła nam się wyjątkowo uparta. Jeżeli jesteś przypadkiem właścicielem wyciągu narciarskiego, to masz powody do radości. Ale jeżeli prowadzisz sklep, do którego klienci muszą dojechać, to robi się nieciekawie. O wpływie śniegu na biznes rozmawiamy z Janem Wasilewskim, członkiem rady doradców Kanclerza Loży Dolnośląskiej Business Centre Club.
Na chodniku pod moim oknem codziennie parkuje pomarańczowy samochód. Jego właściciel – mówiąc językiem ekonomicznym – maksymalizuje swoje korzyści. Ma auto tuż przed drzwiami i nie musi długo szukać wolnego miejsca. Problem mają ci, którzy próbują przejść chodnikiem: albo muszą przedzierać się przez zaspy, albo iść okrężną drogą.
Z firmami jest tak samo. Mogą walczyć tylko o własne zyski i zadowolenie właścicieli. Ale mogą też zmusić się do pewnego wysiłku i sprawić, żeby ich działalność nie była uciążliwa dla innych, a niekiedy wręcz pozytywnie wpływała na otoczenie.
Wśród najmodniejszych turystycznie miejsc w Polsce, najlepszy hotel i restauracja są podobno we Wrocławiu. W innych kategoriach wygrywa Warszawa. A co z resztą Polski? Na pytania związane z turystycznym biznesem odpowiada w tym odcinku Michał Świgost, szef marketingu sieci hoteli Qubus.
2010 rok, jak każe wieloletnia tradycja, przywita Polaków podwyżkami. Więcej zapłacimy za olej napędowy, bo wzrośnie akcyza, a jak powszechnie się uważa wzrost cen paliwa pociąga za sobą lawinę. Droższe będą najprawdopodobniej ubezpieczenia OC, bo zgodnie z unijnymi wytycznymi podniesione zostaną maksymalne kwoty odszkodowań za uszkodzenie mienia oraz zdrowia i życia ludzi. Podrożeją też papierosy (co mnie akurat nie przeszkadza).
„Mam kilka pomysłów na własną firmę, ale nie wiem, który jest wart uwagi. Zastanawiam się też czy są jakieś narzędzia, dzięki którym choć w przybliżeniu można określić ryzyko danej działalności” – napisał do mnie Bartosz.
Takim narzędziem może być na przykład analiza SWOT. Ale jeżeli pusta kartka podzielona na cztery części niezbyt cię inspiruje, w podjęciu decyzji może też pomóc poniższa lista.
Kiedy zakładałem firmę, szukałem biura. – Świadczę usługi na wysokim poziomie. Chcę pozyskać klientów z wyższej półki. Więc muszę mieć siedzibę w centrum miasta – myślałem wtedy.
Wynająłem pokój w odrestaurowanej kamienicy tuż obok rynku. Przez ponad półtora roku, bo tyle tam spędziłem, odwiedziło mnie tam dwóch, może trzech klientów. Oraz włamywacz, kiedy byłem na urlopie.
Jesteś świetny w tym co robisz. Rozwijasz firmę. Wchodzisz na nowe rynki. Zaczynasz działać w innych warunkach. Wystarczy dalej robić swoje, żeby odnieść sukces? Mam złą wiadomość. Nie wystarczy.
Byłem przedwczoraj na uroczystym otwarciu serwisu ciężarówek. W wielkiej hali zebrało się około 200 gości. Był też program artystyczny, a w nim między innymi kabaret. Kabaret, który znałem już wcześniej, więc wiedziałem, że będzie super.
