Nie trzeba kończyć studiów ekonomicznych, żeby z sukcesem prowadzić własny biznes. Wystarczy znać i stosować 7 sekretów efektywnego zarządzania. Opisuje je książka „Mała wielka firma”.
Zamów sześciotygodniowy
e–kurs, który ułatwi ci
zastosowanie wiedzy z książki
w praktyce i pomoże osiągać
coraz lepsze wyniki!
Marek Jankowski – przedsiębiorca, absolwent ekonomii, dziennikarz. Wydawca czasopisma „Branża Dziecięca”. Doradca w zakresie marketingu i public relations. Umie prosto wyjaśnić nawet najbardziej zawiłe tematy. Oraz niekiedy skomplikować te najprostsze ;–)
Kiedyś do rachunku telefonicznego nie dostawało się billingu. Fotograf z Telekomunikacji jechał do skrzynki z licznikami, robił zdjęcie, wywoływał je, a później panie w księgowości odczytywały z lupą kto ile impulsów wydzwonił…
Pewnego dnia do młodego, zdolnego inżyniera zgłosił się profesor. – Siedzisz w tych komputerach, może byś wymyślił coś takiego, żeby było wiadomo kto do kogo dzwoni? – zaproponował.
Piękne to były czasy, kiedy na jedno ogłoszenie o pracę przychodziło ponad sto odpowiedzi. Sto takich, które warto było czytać! Nikt nie był w stanie przebrnąć przez same rozmowy z potencjalnie dobrymi kandydatami. Więc, żeby odsiać większość z nich w jak najbardziej uczciwy sposób, podrzucało się stertę „cefałek” pod sufit. Te, które spadły na biurko, przechodziły do kolejnego etapu.
Niestety, czasy się zmieniły. Teraz warunki na rynku dyktuje pracownik. I mam wrażenie, że mści się za wszystkie niepowodzenia, których kiedyś sam doznał, starając się o etat. Nawet ci, którzy dopiero wchodzą na rynek pracy są przekonani, że mogą przebierać w ofertach. Co gorsza, mają rację.
Jeden z moich wykładowców na Akademii Ekonomicznej powiedział kiedyś: Im dłużej tutaj studiujecie, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że kiedyś założycie własne firmy. Bo im więcej wiecie, tym bardziej zdajecie sobie też sprawę z ogromu swojej niewiedzy. Ktoś, kto nie ma tej świadomości, łatwiej zdecyduje się na swój biznes, bo tak naprawdę nie wie, na co się porywa.
Rzeczywiście. Prywatny przedsiębiorca powinien być menedżerem, logistykiem, księgowym, kadrowcem, finansistą, handlowcem, marketingowcem, prawnikiem… można by długo wymieniać.
Przeprowadzając rekrutację stajemy nieraz przed trudnym wyborem. Mamy do wyboru dwóch kandydatów. Jeden od razu przypadł nam do gustu, ale trochę brakuje mu kwalifikacji. Drugi spełnia wszystkie wymagania jeżeli chodzi o wiedzę i umiejętności, ale mamy obawy, czy dogada się z zespołem.
Byłem ostatnio na wykładzie Piotra Ruty, marketing managera w Grupie Talents. Wśród kandydatów do pracy wyróżnił on cztery typy.
