Dobry kandydat na pracownika to bez wątpienia taki, który ma wiedzę i umiejętności potrzebne na danym stanowisku. Ale to nie wszystko. Specjaliści od zarządzania kadrami uważają, że dużo ważniejsze od formalnych kwalifikacji, które da się w miarę łatwo uzupełnić, są cechy osobowości.

Jack Welch w książce „Winning znaczy zwyciężać” podaje wzór na dobrego pracownika: 4E+P. Ale zanim w ogóle będzie można go zastosować, trzeba upewnić się, czy pracownik spełnia trzy kryteria:

• uczciwość – nie wystarczy, jeżeli nie kradnie, musi też mówić prawdę i dotrzymywać słowa;
• inteligencja – powinien być dociekliwy i mieć szerokie horyzonty,
• dojrzałość – czyli odporność na stres, umiejętność radzenia sobie z porażkami, pokora.

Po zaliczeniu tych trzech wstępnych testów przechodzimy do równania 4E+P (energy + energize + edge + execute + passion). Dobry pracownik to taki, który:

• emanuje pozytywną energią,
• potrafi wyzwalać pozytywną energię u innych,
• ma odwagę niezbędną do podejmowania trudnych decyzji,
• jest skuteczny w realizacji obranych celów,
• praca jest jego pasją.

Jack Welch podaje jeszcze kilka dodatkowych cech, które powinny cechować liderów najwyższego szczebla (czyli i Ciebie jako szefa firmy). To autentyczność (pewność siebie), przenikliwość (zdolność przewidywania przyszłości), skłonność do otaczania się ludźmi zdolniejszymi i bystrzejszymi od siebie oraz prężność (uczenie się na błędach i nie poddawanie się niepowodzeniom).

Chcesz dostawać powiadomienia o nowych wpisach? Dołącz do subskrybentów.
Aby usunąć swój adres z listy wysyłkowej kliknij tutaj.

Blipnij o tym wpisie!

Zobacz też:

• Skiba, czyli idealny pracownik
• Nie da się?
• Podcast #55: Sztuka zatrudniania