Nie trzeba kończyć studiów ekonomicznych, żeby z sukcesem prowadzić własny biznes. Wystarczy znać i stosować 7 sekretów efektywnego zarządzania. Opisuje je książka „Mała wielka firma”.
Zamów sześciotygodniowy
e–kurs, który ułatwi ci
zastosowanie wiedzy z książki
w praktyce i pomoże osiągać
coraz lepsze wyniki!
Marek Jankowski – przedsiębiorca, absolwent ekonomii, dziennikarz. Wydawca czasopisma „Branża Dziecięca”. Doradca w zakresie marketingu i public relations. Umie prosto wyjaśnić nawet najbardziej zawiłe tematy. Oraz niekiedy skomplikować te najprostsze ;–)
Niedawno kupowałem bilet na samolot do Kolonii, a wczoraj leciałem na targi do Warszawy. Dwa kierunki, dwa światy. Daleko nam jeszcze do cywilizacji.
Doświadczenie pierwsze, made in Germany. Z Wrocławia nie dolecisz do Kolonii bezpośrednio. Ale kiedy wpisałem te dwa miasta na stronie Lufthansy, wyświetliła się trasa z przesiadką we Frankfurcie. Tam mam się przesiąść z samolotu do pociągu.
Słuchacze podcastu „Mała wielka firma” często pytają o to, jak się reklamować. Ale reklama to tylko jeden ze składników miksu marketingowego (czyli tzw. „czterech P”). W tym odcinku omawiamy je wszystkie: product, place, price i promotion.
Żadna reklama nie zadziała, jeżeli produkt będzie nietrafiony. Podstawa to grupa docelowa. Jeżeli to, co masz do zaoferowania, rozwiąże realny problem klientów, jesteś na dobrej drodze. Da się wykreować hit rynkowy „z niczego”, ale pod warunkiem, że dysponujesz budżetem wielkiego koncernu, a nie małej firmy.
Doczekaliśmy się małego jubileuszu. Właśnie dziś odebrałem z drukarni 10. numer „Branży Dziecięcej”. Niewtajemniczonym wyjaśniam, że to wydawany przez moją firmę dwumiesięcznik dla sklepów z zabawkami i artykułami dla najmłodszych.
„BD” od początku ewoluowała, jak to z każdą firmą na początku bywa, ale tym razem zmiany w porównaniu do poprzedniego wydania są jeszcze większe niż zwykle.
„Mam rewelacyjny pomysł na biznes, potrzebuję tylko pieniędzy, żeby go zrealizować.” Pod tym zdaniem mogłaby podpisać się niejedna osoba marząca o własnej firmie. W naszym wypadku tą osobą jest Michał, który napisał do nas z prośbą o pomoc w rozwiązaniu problemu z brakiem funduszy na start.
Michał ma nadzieję, że jeżeli stworzy dobry biznesplan, być może uda mu się dostać jakąś dotację. Nie zniechęcamy do korzystania z pomocy publicznej, ale naszym zdaniem projektowanie biznesu pod urzędnicze wymogi to nienajlepszy pomysł. Dlatego podpowiadamy też inne źródła finansowania: znajomych, banki i inwestorów.
Masz genialny pomysł jak zarobić pierwszy milion? Zapomnij o nim. Im bardziej oryginalny i odkrywczy biznes, tym mniejsza szansa na finansowy sukces.
Są trzy powody, dla których zakładanie nowatorskiej firmy mija się z celem. Pierwszym powodem jesteś ty, drugim twoi klienci, a trzecim konkurencja.
Im grubszą masz skórę, tym większa szansa, że twoja firma będzie zarabiać. Jeżeli jesteś zbyt wrażliwy, wstydliwy albo nieśmiały, będziesz miał pod górkę. Zamiast zrobić samemu to, co trzeba, będziesz zwlekał, szukał wymówek albo płacił komuś, kto zrobi za ciebie to, czego sam nie chcesz.
Przekonałem się o tym, obserwując pewnego dnia przetykanie muszli w toalecie. Ale po kolei.
Zakładasz firmę i potrzebujesz biura? Jasne, przecież musisz mieć jakieś spokojne miejsce do pracy i spotkań z klientami. Firmy bez biura nikt nie potraktuje poważnie. Adres na osiedlu mieszkaniowym skreśli cię w oczach najlepszych potencjalnych zleceniodawców.
Z pewnością znasz podobne stereotypy i może nawet w nie uwierzyłeś. Prawda jest taka, że wcale nie musisz mieć biura, żeby twoja firma dobrze prosperowała. Wręcz przeciwnie.
