Nie trzeba kończyć studiów ekonomicznych, żeby z sukcesem prowadzić własny biznes. Wystarczy znać i stosować 7 sekretów efektywnego zarządzania. Opisuje je książka „Mała wielka firma”.
Zamów sześciotygodniowy
e–kurs, który ułatwi ci
zastosowanie wiedzy z książki
w praktyce i pomoże osiągać
coraz lepsze wyniki!
Marek Jankowski – przedsiębiorca, absolwent ekonomii, dziennikarz. Wydawca czasopisma „Branża Dziecięca”. Doradca w zakresie marketingu i public relations. Umie prosto wyjaśnić nawet najbardziej zawiłe tematy. Oraz niekiedy skomplikować te najprostsze ;–)
Informacja o książce „Mała wielka firma” pojawiła się wczoraj na antenie wrocławskiego Radia Traffic 97,8 FM. Podkreślono, że to jedyny poradnik biznesowy, której kontynuacją jest e–kurs umożliwiający czytelnikom indywidualny kontakt z autorem. Posłuchaj…
Sprawa jest prosta. Sięgasz po telefon komórkowy. Wpisujesz treść SMS–a: „B00151″ (słownie: B zero zero jeden pięć jeden, bez żadnych spacji ani dodatkowych znaków). Wysyłasz pod numer 7144. I już walczysz o aparat Casio Exilim EX–Z80. A przy okazji głosujesz na mnie w konkursie Blog Roku 2008 :)
Pieniądze z Twojego SMS–a pomogą dzieciom z porażeniem mózgowym. Gdyby jakimś cudem mój blog wygrał w kategorii „Profesjonalne”, to nagrodę (skuter), dostanie Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy. A Ty pójdziesz do nieba…
Zarządzanie ryzykiem nie polega na jego unikaniu. Potwierdzają to badania renomowanej firmy doradczej McKinsey & Company. W poszukiwaniu najlepszych sposobów radzenia sobie z kryzysem, specjaliści z McKinseya przejrzeli księgi finansowe blisko 1000 amerykańskich firm, głównie produkcyjnych.
Gospodarka Stanów Zjednoczonych była w recesji w latach 1990–91. Badanie objęło 18–letni okres, od 1982 do 1999 roku. Jego autorzy skupili się na dwóch grupach firm. Pierwsza to liderzy, którzy po trudnym okresie utrzymali swoją pozycję. Drugą stanowili średniacy, którzy dzięki działaniom podjętym w kryzysie dołączyli do najlepszych.
Jak Twoja firma powinna być postrzegana przez klientów? Jakie cechy mają jej przypisywać? Zależy to przede wszystkim od branży, w której działasz. Salon jubilerski z pewnością ucieszy etykietka „ekskluzywny”. Drukarnia zyska, jeżeli klienci będą potrzegać ją jako „błyskawicznie realizującą zlecenia”. Kwiaciarnia będzie zabiegać o miano „kopalni pomysłów” na bukiety.
Czy są jednak jakieś cechy, z którymi chciałaby być kojarzona każda z tych firm?
Dzieci chcą jak najszybciej dorosnąć, a dorośli tęsknią za beztroskim dzieciństwem. Podobnie jest z firmami. Te małe za wszelką cenę chcą się pokazać jako większe niż są. Duże natomiast walczą z anonimowością – chcą, żeby każdy ich klient miał poczucie, że jest dla nich kimś szczególnym.
Znalazłem dziś w sieci narzędzie, które zaspokaja potrzeby i jednych, i drugich. Nazywa się Get Satisfaction.
Dobry kandydat na pracownika to bez wątpienia taki, który ma wiedzę i umiejętności potrzebne na danym stanowisku. Ale to nie wszystko. Specjaliści od zarządzania kadrami uważają, że dużo ważniejsze od formalnych kwalifikacji, które da się w miarę łatwo uzupełnić, są cechy osobowości.
