Jeden z moich wykładowców na Akademii Ekonomicznej powiedział kiedyś: Im dłużej tutaj studiujecie, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że kiedyś założycie własne firmy. Bo im więcej wiecie, tym bardziej zdajecie sobie też sprawę z ogromu swojej niewiedzy. Ktoś, kto nie ma tej świadomości, łatwiej zdecyduje się na swój biznes, bo tak naprawdę nie wie, na co się porywa.

Rzeczywiście. Prywatny przedsiębiorca powinien być menedżerem, logistykiem, księgowym, kadrowcem, finansistą, handlowcem, marketingowcem, prawnikiem… można by długo wymieniać.

Czytaj dalej »

Może się wydawać, że im większy autorytet naszych pracowników, tym mocniejsza pozycja naszej firmy na rynku. Jest w tym sporo racji. Ale na budowaniu wizerunku firmy opartego na wizerunku pracowników można się też łatwo przejechać.

W normalnych warunkach na pozycję zawodową pracuje się latami. Czytamy kolejne książki, kończymy kursy i szkolenia, poznajemy innych ludzi i wymieniamy z nimi doświadczenia, poznajemy różne firmy, zorganizowane i zarządzane na rozmaite sposoby. Im więcej lat stażu, im bardziej zmienne warunki, w których dowiedliśmy naszych zawodowych kompetencji, tym wyższy prestiż i mocniejsza pozycja na rynku.

Ale taki sprawdzony, fachowy pracownik ma jedną zasadniczą wadę. Jest drogi.

Czytaj dalej »

Jako początkujący przedsiębiorca miałem – jak mi się wtedy wydawało – genialny pomysł na biznes. Miałem też stuprocentowe przekonanie, że przyniesie mi on fortunę (choć nie zastanawiałem się dokładnie, ile to będzie).

Moim głównym zmartwieniem było wtedy, jak utrzymać całą ideę jak najdłużej w tajemnicy. Byłem święcie przekonany, że gdy tylko zdradzę komuś choćby szkic moich błyskotliwych przemyśleń, wszechobecny wywiad gospodarczy natychmiast zadziała. Wredni kapitaliści z bogatych koncernów rzucą się na mój plan, zrealizują go szybciej i z większym rozmachem.

Czytaj dalej »

Trudny moment może pojawić się w każdej firmie. Pewnych sytuacji nie da się przewidzieć, ani im zapobiec. Ważne jest jednak, aby umieć sobie z nimi radzić. Często pierwszych kilka godzin po zaistnieniu kryzysu decyduje o tym, jak firma będzie postrzegana przez następne lata.

Niedawno polskie media podały, że w Australii masowo wycofuje się ze sklepów koraliki pokryte substancją działającą jak „pigułka gwałtu”. Po wzięciu takiego koralika do ust dziecko mogło stracić przytomność. Szybko okazało się, że zabawka jest dostępna również w naszym kraju.

Czytaj dalej »

Najprostszą drogą do osiągnięcia sukcesu jest wykorzystywanie swoich silnych stron. Nie każdy jednak potrafi precyzyjnie określić, jakie ma atuty. Pomagają w tym różnego rodzaju testy osobowości.

Po paru latach przerwy zajrzałem wczoraj na Tickle.com. Są tam setki testów: od typowo rozrywkowych (Którą postacią z „Harrego Pottera” jesteś?), przez dotyczące mody i stylu (Co mówi o tobie wystrój twojego pokoju?) po poświęcone szukaniu najlepszej dla siebie pracy.

Zbadałem swoje cechy szczególne i dostałem szczegółowy raport – to prawie jak teczka z IPN–u :)

Czytaj dalej »

Przeprowadzając rekrutację stajemy nieraz przed trudnym wyborem. Mamy do wyboru dwóch kandydatów. Jeden od razu przypadł nam do gustu, ale trochę brakuje mu kwalifikacji. Drugi spełnia wszystkie wymagania jeżeli chodzi o wiedzę i umiejętności, ale mamy obawy, czy dogada się z zespołem.

Byłem ostatnio na wykładzie Piotra Ruty, marketing managera w Grupie Talents. Wśród kandydatów do pracy wyróżnił on cztery typy.

1. Czytaj dalej »

Baca patrzy na żonę: „Dobra z ciebie kobieta. O dzieci dbasz, o dom i o mnie też. Niebrzydka jesteś, zadbana, pracowita, oszczędna i w łóżku obrotna… Żebyś ty jeszcze była obca…”. Nie chce się wierzyć, ile osób prowadzących firmy ma bardzo podobny sposób myślenia.

Wielu przedsiębiorcom wydaje się, że kluczem do sukcesu jest zdobywanie ciągle nowych klientów. Że tylko to może zapewnić im nowego mercedesa i willę z basenem. Ale…

Czytaj dalej »